Faza 1: Razumevanje
Globinska diagnoza organizacijske kulture, struktur odločanja, formalnih in neformalnih komunikacijskih tokov. Vključuje individualne intervjuje, skupinske delavnice in pregled organizacijskih dokumentov. Traja 3–4 tedne.
Storitev
Transformacija ni projekt – je vodena sprememba kulture in strukture
Slovenski Studio vodi organizacijske preobrazbe, ki se držijo: od načrta prek vključevanja zaposlenih do merjenja dejanske spremembe.
Kdaj organizacija potrebuje transformacijo
Ne vsaka sprememba je transformacija – toda nekatere spremembe zahtevajo več kot projekt.
Transformacija je potrebna, ko spremembe, ki jih zahteva trg ali lastniki, presegajo to, kar obstoječa kultura in struktura zmoreta absorbirati. Znaki so prepoznavni: strateške odločitve se sprejemajo, a ne izvajajo; novi produkti ali trgi ne dobijo prave pozornosti, ker vsi rešujejo operativne požare; mladi talenti odhajajo, ker vidijo, da je napredovanje zamrznjeno. Naš pristop k transformaciji je strukturiran v tri faze – razumevanje, oblikovanje, uvedba – in vsaka faza ima jasne zaključne točke, ki jih skupaj preverimo, preden gremo naprej.
Tri faze transformacijskega angažmaja
Vsaka faza je zaprta enota z lastnimi rezultati in točko odločitve o nadaljevanju.
Faza 2: Oblikovanje
Skupaj z vodstvenim timom oblikujemo ciljno stanje: kako bo organizacija videti čez 18–24 mesecev, katere spremembe so prioritetne in kako bomo merili napredek. Pripravi se podroben transformacijski načrt.
Faza 3: Uvedba
Vodimo uvedbo po fazah, vključujemo zaposlene na vseh ravneh, obvladujemo odpore in redno poročamo lastnikom ali upravi. Angažma se zaključi, ko notranji nosilci sprememb zmorejo nadaljevati sami.
Kdaj transformacija ne bo uspela – in kako to preprečiti
Odkritost o tveganjih je sestavni del naše metode.
Organizacijska transformacija ima visoko stopnjo neuspeha v industriji – in razlogi so skoraj vedno enaki: premalo sponzorstva na vrhu, prevelika hitrost, podcenjevanje odpora zaposlenih ali zamenjava programov brez spremembe vedenja. V Slovenskem Studiu te tveganje naslavljamo neposredno že pri prvem posvetovanju. Če ugotovimo, da pogoji za uspešno transformacijo niso izpolnjeni – npr. da vodstvo ni enotno ali da ni pripravljenosti za vlaganje v spremembo – to povemo jasno, preden sprejmemo angažma. Raje izgubimo projekt, kot da vodimo transformacijo, ki je obsojena na neuspeh.
„Naše podjetje je raslo in hkrati kaotično delovalo. Slovenski Studio nam je pomagal restrukturirati vodstveni tim, uvesti jasne odgovornosti in vzpostaviti sistem kvartalnih pregledov. Dve leti po začetku transformacije imamo ekipo, ki samostojno rešuje izzive, ki so prej zahtevali moj neposredni poseg.“
Andreja Lesjak, lastnica in direktorica, Lesjak Skupina d.o.o.
Je vaša organizacija pripravljena na spremembo?
Začnemo z odkritim pogovorom o tem, kje ste danes in kaj je realno dosegljivo.
Kontaktirajte nas