1. Diagnoza (2 tedna)
Opravimo intervjuje z vodstvom in ključnimi vodjami, pregled finančnih in operativnih podatkov ter analizo konkurenčnega okolja. Pripravimo diagnostično poročilo z najpomembnejšimi ugotovitvami.
Storitev
Kdaj ste nazadnje preverili, ali vas strategija vodi v pravo smer?
Strateška jasnost ni enkratni dokument – je živ sistem, ki ga gradimo skupaj z vašo ekipo.
Kaj je strateška jasnost in zakaj je pomembna
Nejasna strategija je najpogostejši razlog za operativni kaos in počasno rast.
Strateška jasnost pomeni, da vsak vodja in vsak ključni zaposleni razume, kateri cilji so prioriteta, zakaj so bili izbrani in kako prispeva njegova ekipa. Zveni preprosto – v praksi pa večina podjetij tega nima. Namesto tega imajo dolge strateške dokumente, ki se enkrat letno prašijo v predalu. V Slovenskem Studiu zgradimo strateški okvir, ki je kratek, preverljiv in vezan na četrtletne cilje. Vključimo vodstvo, srednji menedžment in v nekaterih primerih tudi ključne stranke. Rezultat je skupna slika, ki jo vsi nosijo s sabo – ne zgolj direktor.
Kako poteka strateški angažma
Naš proces je strukturiran, a fleksibilen – prilagojen glede na zrelost in panogo vaše organizacije.
2. Delavnica strateških možnosti
Vodstveni tim skupaj z našimi svetovalci oceni tri do pet strateških scenarijev. Vsak scenarij vsebuje ocene tveganja, potrebnih virov in pričakovanih rezultatov v 12–36 mesecih.
3. Pisni strateški okvir
Dogovorjeno smer ubesedimo v jasnem dokumentu: vizija, prioritetni cilji, ključne iniciative in KPI-ji za vsako področje. Dokument je dolg največ 12 strani.
4. Uvedba in spremljanje
Opcijsko: ostanemo vključeni kot zunanji facilitator kvartalnih pregledov napredka. Pomagamo prilagoditi strategijo glede na nove razmere na trgu ali znotraj organizacije.
Kaj prejmete ob zaključku angažmaja
Konkretni dokumenti in preneseno znanje, ne zgolj PowerPoint prezentacije.
Ob zaključku strateškega angažmaja vaša organizacija prejme: diagnostično poročilo z analizo poslovnega stanja, pisni strateški okvir (največ 12 strani), predlogo za četrtletni pregled napredka, delavniško gradivo za lastno izvedbo naslednjih strateških ciklov in kratek vodič za uvedbo KPI-jev na ravni oddelkov. Poudarjamo prenos znanja: po koncu angažmaja vaša ekipa zna voditi strateški proces samostojno. Naš cilj ni ustvariti odvisnost, temveč zgraditi kompetence, ki ostanejo v hiši.
„Strateški okvir, ki smo ga razvili skupaj s Slovenskim Studiom, je bil prvič v zgodovini podjetja dokument, ki ga je celoten vodstveni tim sprejel brez pridržkov. Po devetih mesecih smo dosegli dva od treh prioritetnih ciljev in jasno vemo, kaj prilagoditi.“
Gregor Pretnar, generalni direktor, Pretnar Sistemi d.o.o.
Ugotovite, kako jasna je vaša strategija danes
Ponujamo brezplačen 45-minutni diagnostični pogovor, ki vam da takojšnjo vrednost, ne glede na nadaljevanje.
Rezervirajte diagnostični pogovor